Trabalhei para minha organização por dois anos e duas vezes recebi uma avaliação favorável e um aumento. Meu supervisor imediato, que me contratou, foi demitido em março. Eu também fui demitido, depois de “não conseguir atingir todas as metas que me foram pedidas”. Tenho alguma opção aqui? Legal ou não?
Você não tem opções baseadas somente nesses fatos. Para buscar ajuda jurídica, seu a rescisão teria que ter sido por uma razão protegida (raça, sexo, idade, nação de origem, deficiência ou informação genética).
É sempre difícil perder o emprego, principalmente quando é uma surpresa e você acha que está indo bem, mas um novo chefe ter uma opinião diferente sobre o desempenho de talentos que eram considerados de bom desempenho por um chefe anterior não é ilegal e, na verdade, é uma ocorrência bastante normal.
Pode não ser que seu desempenho tenha mudado, mas as expectativas sobre o que é necessário para ter sucesso no futuro mudaram.
Ou talvez o novo chefe esteja pedindo que as pessoas façam as coisas de forma diferente.
Se você acha que a rescisão foi por um motivo protegido, procure orientação de um advogado e apresente evidências que expliquem por que você acredita nisso.
Eu trabalho em uma pequena empresa em um emprego que eu amo. É praticamente perfeito, exceto que a filha do meu chefe traz seu cachorro para o trabalho todos os dias e ele late sem parar para a menor coisa. Eu disse ao meu chefe que eu preferiria que a filha dela não trouxesse mais o cachorro para o trabalho, mas eu nunca disse abertamente que não posso mais lidar com isso, e não tenho certeza se é o meu lugar. Como devo proceder?
Você está latindo para a árvore errada se acha que criticar a filha do chefe e seu amado cãozinho vai ser uma boa jogada de carreira. Essa também é uma maneira ruim de perder seu emprego. Você é o chefão do escritório? O líder da matilha?
Se for assim, e o rebanho concordar que os latidos constantes estão dificultando o trabalho da equipe e prejudicando os negócios, você pode tentar explicar a lógica do negócio dessa maneira.
Ao mesmo tempo, seria sensato reforçar o quanto você ama o cachorro e a filha (mas não de uma forma desagradável, porque isso também pode limitar sua carreira!).
Gregory Giangrande tem mais de 25 anos de experiência como executivo chefe de recursos humanos. Ouça Greg Wed. às 9h35 em iHeartRadio 710 WOR com Len Berman e Michael Riedel. E-mail: GoToGreg@NYPost.com. Siga: GoToGreg.com e no Twitter: @GregGiangrande
